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　　汪海是中国第一代企业家，经历过越南战火，1974年进入濒临倒闭的国企橡胶九厂，一步步创立双星品牌。双星鞋一度远销海内外，汪海被称为“中国鞋王”。

　　汪海在前述声明中称，其与儿子汪军之间存在志不同道不合的根本分歧和不可调和的矛盾。

　　他指控汪军、徐英等人在2025年4月多次“抢夺公章”“夺权”“抢占办公室”“窃取大股东”。

　　2025年5月，汪海曾发公开信指控儿孙“抢夺公章”“逼宫”；12月2日，儿媳徐英及控股股东青岛星迈达联合发布《严正声明》，称公司于2025年5月20日召开董事会，决议免去了汪海的董事长及法定代表人职务，并选举徐英接任；2025年12月8日，汪海刊登声明驳斥徐英的说法，称“5月20日临时董事会”召集程序严重违法，因此决议无效。

　　1月6日，顶端新闻记者在山东省青岛市和汪海进行了对线岁的汪海回应了他与儿子儿媳的核心矛盾、如何考虑接班人、外界对其强势不放权的评价及双星名人集团发展处境和计划等问题。

　　顶端新闻：你发布的《汪海断绝父子关系的声明》在网上引起很大关注。为什么选择公开化处理这件事？

　　我实在没办法，只有求助外界，跟他断绝关系。断绝关系的原因是他先提出来的，他说我压制他20多年，我现在不压制了。

　　我和儿子的分歧不是现在才有的，他自己也说，我压制他20多年了。实际上，在20多年前双星名人公司改制的时候，他当过总经理，我把供应商和地产这两块交给他，但是都没搞起来。所以我要提倡品牌接班、能人接班、专业经理人接班，让双星一代代地能够传承下去，叫更多的人跟着这个牌子富，跟着这个牌子发展。

　　我希望儿和孙能按我的意思，听我的话，继续传承品牌接班。我也安排过儿子和孙子接班，他们都进了领导班子，分管一个方面的工作。汪军之前是名人公司的总经理，参加集团会议，属于集团领导级的副总。

　　绝对控股。顶端新闻：有声音认为，“断绝关系”的说法可能没有法律效应，你怎么看？

　　法律程序。我在声明的最后也提到，我有律师团队正在做准备，需要的都按法律程序走。

　　有点反对的意见或者不同的声音，对我来讲太正常了，我不会当回事。双星刚改革时，就有很多不同的声音，但不强势改革就没有双星这个牌子。

　　顶端新闻：你在声明中创新性提出“品牌接班”，成立双星名人品牌接班委员会，“品牌接班”的含义是什么？

　　我很快就要下文任命各部门的部长。这些部长我不管你，比如男鞋部、女鞋部、男服装部、女服装部，你需要几个人你自己聘请，分配也由你管。你只对我负责，我给你签合同，我对你进行管理，你们下面招谁自己说了算。

　　、安踏、361等国货品牌发展迅速。有声音认为，双星名人公司内部的改制问题、接班问题、管理权问题等影响了双星的品牌建设和市场份额的开拓，让双星错失了市场黄金期。对此你怎么看？汪海：

　　新的品牌接班委员会成立以后，招收的这些能人、职业经理人，将逐步总结经验教训，把我们这个品牌做好，我觉得有希望做大做强。双星鞋在中国、在世界上要进入前列，这是我的愿望。

　　我们的思路和机制要放开，达到员工“给自己做鞋”“给自己卖鞋”的效果，机制放开了以后，会有更多的能人愿意加入进来，因为这个牌子的含金量还存在。

　　双星集团于2008年改制，分为国有的双星集团和民营的双星名人集团，前者主业是轮胎，后者主业是鞋服。当时我同时负责这两个企业，但主要精力在国企这边，双星鞋从那时候开始走下坡路。2013年，我从国有企业双星集团退休，2015年有关部门对我的审计结束，我才把精力和整个工作重心转向双星名人公司。

　　顶端新闻：你从1974年进入双星算起，至今已经52年。对于双星名人品牌的发展，你还有哪些计划和愿望？

　　虽然我85岁了，但是我觉得头脑清醒，和大多数85岁的人相比，我的身体还可以。因为对双星的感情深厚，和他们产生了分歧，我才冒险提出品牌接班的创新，我是为了双星这个品牌。

　　顶端新闻：除了成立品牌委员会外，你在声明中提到的抢夺公章、控股权等问题，是否有解决进展？